第(3/3)页 如果能够利用信息和互联网平台，使得互联网与传统行业进行融合。 那么，是不是就可以利用互联网具备的“连接一切”的优势特点，创造新的发展机会呢？ 我认为是一定的！ “互联网+”，就是通过互联网自身的优势，对传统行业进行优化升级转型，使得传统行业能够适应当下的新发展，从而最终推动社会不断地向前发展！ 在去年，易趣完成了对永乐、大中两家家电连锁企业的收购。 这是对我们在去年提出的“新零售”战略，进一步深入推进的重要举措。 “新零售”战略，其实就是“互联网+传统零售业”。 我们希望通过这次收购，能够利用集团现有的技术和运营，甚至在思维方式上，对传统家电连锁商业模式进行提升。 提高效率，降低成本，为广大用户提供更便捷、优质的购物、服务体验。 同样，“移动互联网战略”，就是“互联网+传统通讯业”。 在去年，我们收购了中国无线（宇龙通信）公司，创办了天工科技、紫薇半导体。 在信息产业上游的软硬件领域，进行了尝试性的探索。 我们还和各地政府部门积极进行合作，在“智慧城市”（互联网+城市管理）等领域，进行有益的探索。 未来，我们还要把互联网和汽车、制造业、教育、医疗、公益……等众多行业进行结合和赋能。 积极和各行各业的公司交流、合作， 共同探索未来在新的信息化环境下，传统行业的创新型发展业态。 第二、“立足中国，放眼世界”。 首先，国内市场是我们的根，也是我们的魂。 虽然有点肉麻，但我还是想说…… 我始终坚信，中国必将大国崛起！ 中华民族必然会复兴，屹立于世界民族之林！ 早在1999年，我第一次参加《财富》全球论坛的时候。 我就预测，到2008年，中国将超过美国，成为全球最大的互联网国家，我相信中国市场具有无限的潜力。 那时候，很多人觉得不可能…… 现在呢？ 到去年底，据统计中国网民总数已经超过了1.62亿，每年的新增用户超过了4000万！ 而美国网民总数，预计最高也不过2.1亿…… 到08年的时候，在网民总数上，中国超过美国的可能性很大！ 所以，我们从前是，现在是，未来也一定是： 把深耕国内市场，服务好国内用户，作为集团最核心的战略重心和立足点！ 为用户提供更好的网络购物体验，提供更准确的信息和知识搜索服务，提供更便捷的通讯和社交服务，提供更丰富的网络文化娱乐内容…… 无论什么时候，这些都是我们的立足之本，是我们的使命所在！ 同时，我们还必须认识到， 星河作为国内规模最大，最有影响力的互联网“平台”。 我们有责任，也有义务维护网络的健康、有序发展。 在网络媒体、互动娱乐、搜索社交等领域，为用户提供更健康，更良好的网络环境和优质的、有价值的内容，也是我们的社会责任。 其次，“全球化”战略。 我们还必须要看到，互联网最大的特征之一，就是推动了全球化的进程。 网络打破了地域的物理空间限制，人与人的交流通过互联网，可以在任何时间任何地点，在全地球。 整个地球成为一个“地球村”。 以前在人类历史上，是做不到这一点的。 所以，我们在立足国内市场的同时，也必须要有放眼世界的眼光。 一方面，我们需要走出去，主动和国外互联网巨头在全球范围进行竞争。 在竞争中，我们的技术、能力，也在不断通过学习，得到提高； 另一方面，我们也需要在本土来抵御国外巨头的市场竞争。 去年，我们在国内市场上，打了不少胜仗！ 在即时通讯领域击败了微软的msn，在电商c2c领域击退了ebay，在搜索领域击败了google。 星河集团作为国内最大的互联网公司，做到了自己应尽的职责。 我为你们的成绩，感到骄傲，感到自豪，为你们鼓掌！ 除了竞争，也有合作。 近期美国有学者提出了一个“中美共同体”的概念。 来形容目前中美两国，在经济等众多领域的“竞合”关系。 我觉得互联网也是如此。 美国是互联网的起源地，无论是技术、人才、资金、理念、市场都远远超过了国内。 通过和优秀的国外公司合作，可以快速提升我们自身各方面的能力。 在去年，集团在全球化方面也做了很多工作。 百度入股美国在线（aol），双方在搜索、内容等领域达成了战略合作； 收购了youtube、bigg等硅谷优秀的创业公司，为全球用户提供多样化的内容和产品服务； 易迅也和韩国、美国、欧洲多家游戏、传媒公司合作。 引入了大量优质的海外产品和内容，为国内用户提供了更多的娱乐内容。 接下来，易趣、星汉等公司， 也会和更多的全球公司，进行深入合作和新业务模式的拓展探索。 我相信， 下一个十年，只要坚持“互联网+”和“立足本土与全球化”，这两个战略方向。 我们一定能够向我们的愿景，成为“一家全世界最伟大的公司”，迈进一大步！ 我坚信，中国会成为全世界最大的互联网国家， 世界上最大的互联网国家里，一定会诞生一家世界上最伟大的互联网公司！ 我希望，这家公司，是我们星河！ 这个梦想，与所有的同学共勉！ 隋波 2007.1.1 第(3/3)页